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从安全被动局面到 意识主动安全——记重庆广茂物流有限责任公司的安全转变之路
发布时间: 2019-2-14 16:04:18 作者:文/明璜 图/明璜 审核/魏平 责任编辑/李毅 阅读次数: 298
    


    1月9日,从重庆能源集 团2019年安全稳定工作会 上获悉,重庆广茂物流有限责任公司(以下简称“广茂公司”)荣获集团2018年度“安全先进集 体”称号。而这家曾发生过安全事故,在大渡口区安监局的安全检查中曾经多项不合格的公司,如今怎样能获得集团“安全先进集体”称号呢?这与该公司领导及全体员工安全意识的转变有关。

                             不懂安全,就找专 家来“教安全”
    广茂公司最开始是 一家民营资本控股的仓储物流企业,租用兴盛公司位于茄子溪的场地开展经营。后来,重庆能投物资公司参股,委派一名董事长参与管理。受该公司之前的安全管理模式及职工安全意识整体偏低等影响,大家对安全文化建设并不 重视。
    2016年7月,广茂公司完成 股权重组,实现国有控股60.17%。作为控股方,重 庆能投物资公司决定加强对该公司国有企业管理理念、安全生产文化等方面的引导,并联合大渡口区安监局,开展创建安全标准化企业工作。通过创建活动,广茂公司邀请专业安全评估机构进行辅导。2017年9月,完善了相关安 全制度38个,操作规程 11个,投入安全培训 资金十多万元,特种设备作业人员达到持证上岗100%,并聘任了专门的 安全员进行安全管理。让整个公司的安全环境有了巨大的改观,公司从上到下的安全理念得到扭转。

                             被动安全,不如主 动去“搞安全”
    与其每次“事后诸 葛亮”,不如抓提前、抓主动。
    广茂公司对新进员 工严格执行安全岗前培训工作,提升员工安全意识。其次,加强安全检查。要求仓储部、安全科每天组织班前会,反复强调当班作业人员的安全生产注意事项,并签字存档。每月组织对各工种进行全员操作规程、案例事故等方面 的安全培训。坚持“日、周、月”安全管理制度、部门周检查制度、公司月检查制度,对检查中发现的问题隐患及时要求各部门限期整改完成,并记录在案。同时,加强“岗位描述、手指口述”的安全作业操作管理。要求所有装 卸作业人员人人会指挥,并每天指定4名熟悉本工作岗位 的员工充当安全指挥员,进行巡查。对职工的情绪,是否饮酒等不安全因素也要进行检查。三是加强安全巡查签字管理台账(仓储部主管、安全 科人员),不定时对公司重 点部位、吊装卸货进行巡查,和四家合作单位(开卷厂)签定厂房租赁安全 协议,并对其中两家合作单位签定了特种设各使用协议,不定时进行巡查监管。
    2018年11月,广茂公司完成 了“对标课题管理”工作,让公司整个安全形势发生了巨大变化。变被动为主动,从制度建设到严格执行,让大家安全生产意识得到了彻底转变。

                             你不安全,就投票 “逼”你去“学安全”
    2018年4月,在广茂公司的 车间会议室里,班组对李某违章作业屡教不改的行为进行了投票。最终,李某收到“待岗安全学习一周,如仍不合格,就换岗”的处理决定。
    2017年开始,广茂公司 实施“自主保安和互助保安”作业制度,即同时作业的员工,在保障自身安全的同时,还要帮助对方“看安全”,起到互相监督,互助安保的作用。比如,装车作业是“行车工+司绳工”两人共同 完成。如果其中某个人漠视公司安全规则,不按安全规程操作,给其他员工造成了安全隐患,那其他员工便可向车间提出“安全投票”。如果班组中多数人投赞成票,那这名员工将面临换岗或自动辞职的选择。这种“互助保安 +安全投票”方式, 不仅保障了大家的工作安全,也让大家时刻警惕不安全的行为。
    通过近两年时间的 改进,广茂公司围绕经营中心抓安全生产管理,连续两年保持安全生产无轻伤以上事故。

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